如果不想融资，或者现金流很好的时候，就需要找合适的合伙人，帮你把公司能够做的更大。内容公司如果不安于做小而美赚钱的公司的话，那可能性就藏在这样的地方。 FreeSWorkshop是峰瑞资本系列活动之一，我们定期邀请顶级创业者、知名投资人和优秀行业专家就一个特定的话题进行分享。UGC更多是兴趣娱乐参与型，PGC有明确的利益导向，看似非标，其实是标准化的生产。在赚钱的同时，我们所有做的事情的主要目标，一个是新世相品牌是有名的，另一个是，我们的用户群不只是知道或者是看过我们的人，而是深度喜欢我们的人，且是有参与感甚至是有归属感的一群共同行动人。因为以前内容行业的几项基础性工作，比如编辑、文案策划，对应的行业比较少
早在1997年，当时张兰的三家酒楼每日的营业额就达到了150多万元，她就陷入了极大的矛盾之中：“是继续赚钱还是做一个品牌出来?” 一番思索之后，张兰还是把三家酒楼都卖了出去，“我了解自己的性
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但并不是每一个想靠创业获取财务自由的人都会如此幸运
2016年以来，影视资产估值大幅下跌，很多“赌上市”的影视投资人亦陷入尴尬境地。 二级市场影视类股票亦表现欠佳。
凭借精良的制作与演员出色的演绎，不少历史剧在新媒体传播下有望找到更广阔的市场。 话剧公司开心麻花就是一个典型案例。不是所有产品都需要引发恶搞或者惊动B站这样的二次元平台。
其最大意义就是向投资者证明了话剧市场的商业潜力。近几年,大胆放飞自我，努力成为网红，成为一条捷径。
一体化：90后是重度的网络原住民，他们的购物、社交、娱乐等场景都发生在网络上，这使得他们习惯于在不同场景间自由切换，边娱乐边购物、边娱乐边社交……融合更多场景功能将成为文娱产品的趋势。
内容付费规模的爆发式增长，反映了用户对优质虚拟服务的付费意愿与习惯的形成以及客观环境的成熟。 一次性交易的商业模式： 电子商务/移动电子商务：0.5-1倍的交易额 交易平台：1-2倍的交易额 服务：0.5-1倍的收入 授权许可：1-2倍的成交量 硬件：1-3倍的收入 广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式)：1-2倍的交易额 其他的变量：增长率、利润率、CM、产品技术壁垒、国际上的知名度、行业内的垄断/领导地位 经常性收入的商业模式 SaaS：5-7倍的收入 变量：增长率、用户获取成本、流失率、平均每单交易额大小、国际知名度、现金消耗率、行业内垄断/领导地位 当然，这些系数还跟具体的行业有关系，就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司，往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些。
接下来发生的一切就比较有趣了。 一切都比当初预计的要更加艰难一些。
根据他们所签署的不同的投资条款书，当他们需要钱来发展自己的公司时，他们所面临的处境将大大不同。 现在，摆在他们面前的是三张不同的投资条款书： 第一家风投公司Oldschool给出来了价值500万欧的估值。
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他们合理化这一切投入，认为对「社会」有帮助。除此之外，2015年和2014年底的负债总额分别为4.58亿元和3.49亿元，复合增长率1.98倍。” 不过，虽然这次增资计划搁浅，但蚂蚁金服依然是
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今天我给大家分享的主题是“创业，不做风口的猪，要做荒野的狼”，给大家分享快速成长的背后，我们都有哪些有价值的经验，希望能给各位带来一些思考和收获。在一个行业发展初期的时候，可能是跑马